Giriþimcilik - Unite 6
- Ýþ Planý : yeni kurulacak yada var olan bir iþletmenin tüm detaylarýný içeren ve yol haritasý niteliði taþýyan bir belgedir.
- Amaçlarý :
1. iletiþim aracý olarak (temel amaç)
a. sermaye saglama
b. yapýlacak yatýrýmý cazip hale getirmek
c. stratejik iþ ortaklarý bulma anlamýnda kullanýlýr.
2. yönetim aracý olarak
a. takip edilecek yollarýn belirlenmesi
b. sonuçlarýn izlenmesi
c. geliþmelerin deðerlendirilmesinnde kullanýlýr
3. planlama aracý olarak
a. iþletemenin her aþamasýnda yol göstericidir.
b. Geliþim aþamalarýna baðlý olarak ortaya çýkan engellerin ortadan kaldýrýlmasý ve yeni alternatiflerin oluþturulmasýnda da kullanýlýr.
- iþ planý geleceðe yönelik bir faaliyettir.
- iþ planýnda tanýmlanmasý gereken iþletme unsurlarý, proje, pazarlama, AR-GE, üretim, yönetim, kritik riskler ve finansmandýr.
- iþ planlarý giriþimci ve oluþturduðý ekip tarafýndan hazýrlanmalýdýr.
- iþ planýnýn deðerlendirilmesinde, tutarlýlýk, etkinlik, anlatým açýklýðý ve sunum baþarýsý gibi konularýn gözden geçirilmesi gerekir.
- iþ planýný okuyanlar, sermayedarlar, bankacýlar, yatýrýmcýlar, üreticiler, potansiyel müþteriler, avukatlar ve danýþmanlardýr.
- iþ planýnýn Faydalarý :
1. giriþimcinin iþletmeyi eleþtirel ve objektif bir bakýþ açýsýyla görmesini saðlar
2. iþletmenin baþarýsý için yapacaðý varsayýmlarý dikkatli bir þekilde oluþturmasýnda yardýmcý olur.
3. giriþimci için çalýþma rehberi olma ve iletiþim aracý olma görevi yapar
4. tahminler ve gerçek sonuçlarýn karþýlaþtýrýlmasýnda ölçütler oluþturur.
5. dýþarýdaki deðerlendiriciler içinde sonuçlar üretir.
- iþ planý hazýrlanmasýnda rehber ilkeler
1. iþ planýný kendiniz yazýn
2. abartmalardan kaçýnýn
3. anahtar noktalarýn taslaðýný hazýrlayýn
4. planý olabildiðince kýsa tutun
5. planý düzgün bir þekilde organize edin ve bütün haline getirin
6. hedef pazarý belirleyin
7. planý gelecekle uyumlaþtýrýn
8. önemli riskleri aydýnlatýn
9. giriþim ekibinin etkinliðini vurgulayýn
10. aþýrý çeþitlendirmeye gitmeyin
11. okuyucuyu ilgili tutun
- iþ planý hazýrlanmasýnda kaçýnýlmasý gereken hatalar
1. gerçekci olmayan hedeflerin plana konulmasý
2. kararlýlýk ya da taahhüt eksikliði
3. olasý engellerin tahmin edilememesi
4. tecrube eksikliði
5. pazara bölümlendirilmesinin olmamasý
6. planýn günceli yansýtamamasý
- iþ planýnýn okunmasý süreci
1. adým : iþletmenin ve iþletmenin içerisinde bulunduðu endüstrinin özellikleri
2. adým : sermaye yapýsýnýn belirlenmesi (borç ve özsermaye bileþimi)
3. adým : en son bilançonun incelenmesi ( likidite, net deðer ve borç / özsermaye oranlarýnýn belirlenmesi)
4. adým : giriþimcilerin kalitesinin belirlenmesi (çoðunlukla en önemli adýmdýr)
5. adým : giriþimcinin kendine özgü özelliðinin saptanmasý
6. adým : bütün plana genel olarak göz gezdirilmesi
- iþ planýnýn öðeleri
1. Giriþ : kiþisel amaçlarýn anlatýldýðý ve tüm taraflarla iletiþim saðlandýðý bölümdür. Ýþletmenin adý ve adresi , girþimcinin adý ve tel no, kýsaca iþletmnin tanýmý, iþletmenin endüstrinin yapýsý, finansal ihtiyaclarýn tutarý ve finansal yapýnýn bileþimi.
2. iþletmenin tanýmý : ilk olarak iþletmenin ismi belirlenmelidir. Ýkinci olarak endüstrinin koþullarý þuanki durumu ve gelecekteki eðilimi açýsýndan konmalýdýr. Üçüncü olarak yeni iþletmenin gelecek potansiyeli açýkca belirtilmelidir.
3. pazarlama planý : pazardaki geliþmeler, hedef müþteriler, rekabet ve mevcut müþterilerin ayrýntýlý olarak incelendiði iþ planý bölümüdür.
4. yönetim planý :
a. yönetim yapýsý
b. yönetim takýmý
c. anahtar personel
d. personel deneyimi
e. mülkiyet yapýsý
f. yönetim ve danýþmanlarýn yapýsý
5. üretim planýa. iþletmenin kuruluþ yeri
b. kuruluþ yerini etkileyen faktörler
c. bina, makine ve üretimle ilgili diðer ihtiyaçlarýn tanýmlanmasý
d. ulaþým imkanlarý nelerdir
e. tedarikçilerin kimler olduðu
f. tahmini üretim maliyeti
6. araþtýrma ve geliþtirme bölümü
a. tasarým ve geliþtirme faaliyetlerinin tanýmlanmasý
b. dýþardan teknik destek alýnmasý
c. ne tür araþtýrmalar yapýlacak
d. araþtýrma ve geliþtirme faaliyetlerinin maliyeti
e. finansal plan yer alan bütçeler içerisinde ar-ge bütçesi yer alýyor mu?
7. önemli riskler bölümü
a. endüstride istenilmeyen geliþmeler
b. tahminlerin üzerinde gerçekleþen üretim maliyetleri
c. gerekli mal ve hizmetlerin alýnmasýnda karþýlþýlan güçlükler
d. yeni rakipler
e. yönetimde meydana gelebilecek aksaklýklar
f. deneyim eksikliði
g. ekonomideki belirsizlikler
h. tedarikçidelerle sorunlar
i. anahtar personel kaybý
8. zaman tablosu bölümü : yatýrýmcýlara gerçekleþtirilmek istenen çeþitli faaliyetlerin sýralamasýný vermektedir.
9. ekler : bu bölüm ana bölümlerinde verilmesi uygun olmayan ek belgeler saðlanmaktadýr. Olmasý zorunlu bölüm deðildir. Diyagramlar, planlar, finansal veriler,kaynaklar, finansal tablolar bu bölümün örnekleridir.
- ideal bir iþ planýnýn genellikle 10 bölümden oluþmasý gerekir. Ýþ planýnýn uzunluðu 50 sayfa civarýnda olabilir.
- iþ planýnýn güncelleme nedenleri;
- zaman içinde finansal ihtiyaçlar deðiþebilir
- Pazara iliþkin deðiþmeler söz konusu olabilir
- anahtar yöneticilerde zaman içinde deðiþmeler olabilir.
- plandaki bilgiler eskimiþ olabilir.
- giriþimcinin fikrine aþýrý gömülmesi durumunda ortaya çýkan hata olasý engellerin tahmin edilememisidir.
- yatýrýmcýlara gerçekleþtirilmek istenen çeþitli faaliyetlerin sýralamasýný veren tabloya zaman tablosu denir.
